盡管實體經(jīng)濟壓力巨大，但新華聯(lián)并沒有停止實業(yè)報國的步伐。2016年是"十三五"規(guī)劃的開局之年，新華聯(lián)將通過創(chuàng)新驅(qū)動來不斷尋找新的增長點，緊抓國家戰(zhàn)略大機遇，在"一帶一路"、京津冀協(xié)同發(fā)展、"雙創(chuàng)"戰(zhàn)略、"互聯(lián)網(wǎng)+"等方面，新華聯(lián)都將有所涉獵。
“即將過去的2015年，實體經(jīng)濟發(fā)展的壓力巨大。比如房地產(chǎn)銷售難度大，化工市場壓力也較大，礦業(yè)因有色金屬價格持續(xù)低迷帶來效益低下等等。”前來參加全國工商聯(lián)第十一屆四次執(zhí)委會議的中國民間商會副會長、新華聯(lián)集團董事局主席傅軍在接受中華工商時報記者采訪時指出，在如此大背景下，新華聯(lián)果斷實施了“實業(yè)+投資”的新戰(zhàn)略，加大了投資力度，全年累計投資超過180億元，并且取得明顯成效。“今年上半年，投資效益占到總利潤的90%以上。”
與此同時，新華聯(lián)在資本運作方面實現(xiàn)了較大的突破。據(jù)傅軍介紹，新華聯(lián)不動產(chǎn)成功并購香港上市公司金六福投資，并已將其更名為新絲路文旅公司，成功增發(fā)6億股；集團旗下的河南清水源科技環(huán)保公司2015年4月在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市；廣東科茂化工公司在創(chuàng)業(yè)板上市已進入發(fā)審的沖刺階段；新華聯(lián)黃金公司等正為在新三板掛牌做準備。
“總結(jié)這兩年在經(jīng)營管理中的深刻教訓(xùn)，特別是石油板塊盲目經(jīng)營的教訓(xùn)，我們意識到，企業(yè)越大風(fēng)險越大，就越要加強內(nèi)控。”盡管企業(yè)經(jīng)營方面“不差錢”，但傅軍還是決定積極加強內(nèi)控體系的建設(shè)，同時推行“六化”管理——制度化、流程化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化、精細化，著力強化企業(yè)基礎(chǔ)管理。
企業(yè)做大了，如何更好地回報員工、回報股東、回報社會，這是傅軍一直思考的問題。去年年底，新華聯(lián)就提出要增強員工的獲得感，使員工能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果。2015年初，新華聯(lián)便兌現(xiàn)了所有獎金，給集團、長石投資公司等股東以高額分紅；隨后推出了“千人持股”計劃（518人參與），發(fā)行設(shè)立了“新活力財富一號”基金等。新華聯(lián)不動產(chǎn)的“新激情期權(quán)獎勵計劃”也按時兌現(xiàn)，有30多人拿到了新華聯(lián)不動產(chǎn)的股份。
“2016年是‘十三五’規(guī)劃的開局之年，新華聯(lián)將通過創(chuàng)新驅(qū)動來不斷尋找新的增長點。首先堅持以利潤為中心，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的增長；其次，繼續(xù)落實‘實業(yè)+投資’的新戰(zhàn)略，開展投資并購年的活動；第三，狠抓重點項目建設(shè)，確定長沙銅官窯、韓國濟州島、上海新華聯(lián)國際中心等多個項目的建設(shè)，真正推進轉(zhuǎn)型升級。”談到接下來新的一年，傅軍的眉頭舒展開來，下一步他將躊躇滿志地繼續(xù)進軍金融領(lǐng)域，并購幾個保險公司、銀行等項目。“我們正在計劃與泛海集團等聯(lián)合，共同組建一家亞太互聯(lián)網(wǎng)人壽保險公司。”
在緊抓國家戰(zhàn)略大機遇方面，據(jù)傅軍介紹，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方面，新華聯(lián)都將會有所涉獵。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是通過‘+’把人類社會經(jīng)濟和日常生活徹底數(shù)據(jù)化的過程，李克強總理在今年政府工作報告中將‘互聯(lián)網(wǎng)+’提升至國家戰(zhàn)略層面，說明其代表了這個時代的創(chuàng)新精神。”傅軍告訴記者，阿里巴巴、蘇寧都通過“互聯(lián)網(wǎng)+”而受益，它們或創(chuàng)造了財富傳奇，或成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。“華聯(lián)瓷業(yè)幾年前也開始涉足‘互聯(lián)網(wǎng)+’，成立了自己的電子商務(wù)平臺華聯(lián)億嘉，使得這個公司業(yè)績連續(xù)大幅攀升，屢創(chuàng)新高，預(yù)計今年營業(yè)收入輕松過億元。集團目前開展‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’競聘活動，也是有意以旅游、婦嬰用品等為突破口，試水‘互聯(lián)網(wǎng)+’。”
除了“互聯(lián)網(wǎng)+”之外，新華聯(lián)還積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略號召，大力拓展海外業(yè)務(wù)，加速國內(nèi)與海外的并購。“我們要加快‘走出去’，加速企業(yè)國際化步伐。除做好現(xiàn)有的韓國濟州島錦繡山莊項目、馬來西亞南洋度假中心項目以及印尼的紅土鎳項目外，我們還要在法國、澳大利亞、印尼等國家推進項目。”
盡管實體經(jīng)濟壓力巨大，但新華聯(lián)并沒有停止實業(yè)報國的步伐。傅軍告訴記者，在“十三五”開局之年，在地產(chǎn)板塊新華聯(lián)將加大文化旅游地產(chǎn)的建設(shè)力度，同時加快新能源項目的建設(shè)，如化工開發(fā)燃料電池膜、研發(fā)新能源汽車等等，加快推進山東新華聯(lián)新能源公司的建設(shè)，擴大太陽能薄膜的產(chǎn)能，推進佳遠鈷業(yè)三元體材料項目建設(shè)等等。
“到今天，新華聯(lián)已經(jīng)走過了25年。走過的路決定了我們過往的命運和進步，而今天我們要繼續(xù)闊步在發(fā)展與進步的大道上前行，危機與機遇同在，優(yōu)勢與局限并存。”作為改革開放的先行者，一路走來盡管坎坷感慨，但傅軍對未來充滿了信心：只要堅定發(fā)展信心、勇于克服困難，一定能取得新的成功。“我愿勇往直前、風(fēng)雨無阻，為實現(xiàn)集團二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的‘中國夢’而奮斗。”
